市纪委市监委派驻第十二纪检监察组立足“监督的再监督、检查的再检查”职能，对照“监督保障执行、促进完善发展”总体要求，坚持端正执纪理念、规范履职行为、转变干部作风，多措并举抓教育强队伍，求真务实干工作创业绩。

用好“微培训”教育措施，着重提高组内干部综合素能。通过组务会、微学习例会、支部党员大会、党小组会等形式，运用工作交流群和“学习强国”“法宣在线”等载体，加强对政治理论和业务知识的学习教育。开展微型研讨，组内干部对工作中遇到的难点热点问题说认识、谈感悟、想对策，对审查调查中好的经验做法同分享、提建议、讲打算，线上线下两手抓，助推政治锤炼与业务培养两不误、双提升，努力实现强理论与重实践齐头并进、同频共振。

用活“总分总”工作模式，切实保证岗位职责履行到位。派驻监督抓“总”，综合研判监督联系单位特点，围绕政治生态研判、“三重一大”监督、日常监督和办案监督等重点，高效部署推进各项业务。日常工作细“分”，合理搭配人力物力，通过“老带新”方式将组内干部两两搭配设立监督工作小组，分别明确联络单位和职责任务，分头开展监督工作。定期研判汇“总”，经常对履职情况开展“回头看”，及时梳理发现的问题，集中研判、集体决策、跟进落实。通过“总分总”模式，今年以来，共开展廉洁自律审查回复266人次，备案“三重一大”事项25项，督查监督联系单位疫情防控和履职情况20次。收到并处置问题线索17件，办结16件。

用足“制度化”管理方法，积极推动业务目标精准高效。突出以制度管人、管物、管事，分别建立问题线索、案件查办、常规监督电子台账和公章使用、出勤情况、函件信息等的明细登记薄，完善考勤制度、学习和工作制度，对干部考勤、履职等全程留印。探索组内干部岗位风险预警防控机制，加强日常管控，严格内部监督，强化队伍建设。有效运用“四种形态”强化监督。紧盯关键少数、重要岗位，对专案办理、监督执纪和审查调查同部署同落实，倒逼监督实效，助推“派”的权威和“驻”的优势日趋明显。