基层干部身处干事创业、服务群众的第一线，需要常态化“充电蓄能”。但笔者发现，现实培训中，有的单位“闲人代训，能人不训”，急需通过培训提升能力本领的业务骨干长期漏训，不在一线的闲职干部反而“逢训必到”。

越是重点部门，越是工作繁忙。一些基层干部脱不开身，即使参训也还要完成本单位任务，无法集中精力学习。于是，有的部门便将“闲职”干部列为培训“专业户”，每次参训的都是熟面孔。同时，由于部分培训课程设置与实际工作结合不紧密，干货不多、学用脱节，一些基层业务骨干参训的积极性不高，常会找不忙的同事代训、替训。

在职培训是终身教育的重要一环，于事业发展、于干部成长皆必不可少。解决业务骨干缺训的问题，重在革新机制、创新形式、更新内容。比如，把握不同岗位的干部特点，可以开展有针对性的“点单式”培训，收集分析基层干部的具体需求，形成“培训菜单”，做到缺啥补啥、用啥学啥。再如，完善点名调训和补训制度，可以建立年轻干部培训信息库，将长期未参训干部作为优先培训对象，帮助“补短锻长”，破解“没得训”“经常训”等不均衡问题。

让基层干部“磨刀”“砍柴”两不误，干的都能学、学的都有用，学习培训必能发挥更大作用。(摘编自《人民日报》)