日前，市第五纪工委监察分局出台并印发《突出“六个精准”做好干部约谈工作的指导意见》，立足于把握运用监督执纪“四种形态”，紧紧围绕确保干部约谈工作执行规范、落实有序、常态见效的监督执纪要求，突出“纪严于法、挺纪法前”要求建机制抓落实，着力在各负责联系单位推行以“六个精准”干部约谈工作机制。

精准分类别。进一步将市委、市纪委明文规定的干部约谈“预防提醒、纠错诫勉、询问示警、问责处分”四种形式分类纳入“一级常规、二级黄牌、三级红牌”约谈序列，并按主谈人类别区分“主体型、监督型、混合型”三种约谈类型，厘清了党委（党组）和纪检监察部门约谈责任，构建了权责分明、精准可控的“三级三型”分类约谈机制。

精准定对象。规定了“五纳入、三突出”要求，即要把“身处高廉政风险位置、在重要岗位、岗位（职务、职级）变动、有问题线索反映或受问责处分、家庭成员参与（介入）可能影响本人廉洁从政相关事务”的五类党员、干部，必须无遗漏纳入单位建立的预备约谈名单，并把“已经有问题线索反映的突出出来、新到岗到任的突出出来、接受问责处分的突出出来”作为重点约谈对象。

精准控流程。细分了“制定计划、框定范围、确定对象、请示报批、约谈记录、填表建档、数据统报、成效评估”七个标准步骤，要求上一流程未完善不得进入下一流程。

精准统数据。建立了“一谈一报、每月一报，季度对表、半年对账”约谈数据统报核对机制，要求各负责单位必须定期到纪工委监察分局汇总核对数据。

精准评成效。按照谁牵头约谈谁负责到底原则，建立“一次约谈、半年跟踪、全年问效”的约谈成效精准测评问效机制，采取“看思想是否真触动、看言行是否真守纪、看态度是否真端正、看问题是否真整改”的“四看法”，对约谈对象进行为期6个月的跟踪考察监督。

精准追责任。建立了数据责任、后果责任追究处理机制。确保负责联系单位（含直属基层单位）从责任落实上杜绝年度零约谈情况，确保履行主体型约谈的单位不出现应付敷衍、应谈未谈、应纠未纠等情况。

     （李玉龙）